最近，受媒体之约谈关于企业执行力的问题。谈到企业执行问题时，执行力似乎成了企业经营不善的最大祸首。从表面上看这种分析好像有理，但从本质上看却有些牵强。执行力成了企业经营问题的替罪羊，我们应该为执行力鸣不平，尤其是企业的管理者，否则，我们无法找到经营问题的本质，最终错杀了执行不到位的员工、挫伤了企业的元气，只会把经营推到问题的深渊。

    执行力，是企业成败的要素，但不是企业成败的关键。谈到执行力时，老板更多的是对员工执行不到位的失望和无奈，企业经营不善时把问题归结于员工的执行力不强。中国的企业大多是在市场好时拼命做业绩，只有在市场出现问题时才致力于做管理，这种短期的发展战略本就是经营的毒瘤，甚至天天谈管理，但在管理上的投入却相当少，这种经营机制造就了企业寿命的短暂。谈到执行力，首先要解决执行目标的准确性，什么样的目标才是准确的呢?要具有前瞻性、阶段性、适应性、贴切性、感知性;其次要有能够执行的人。当今社会，人才不重要，只有适合的人，才是重要的。一些企业在用人上能少给则少给，我们永远要相信一分价钱一分“货”，你花多少钱就能招多高水平的人，花50万找个销售老总和花80万找个销售老总结果是不一样的，看着节约了30万，实际损失300万都有可能，切记因小失大;再是要有执行的程序和流程，执行的上下流的节点如何设计?是平行设计，是交叉设计，还是环型设计，对执行都有很大的影响;最后是对执行过程的科学监督和结果的应用，过程监督可以及时纠偏，结果应用可以激励更多的人自愿执行。所以，执行力的首要因素是执行方向的正确和执行制度的设计与应用。

    执行不到位，最大的症结在老板。建陶行业的老板大多是多重角色，既是投资人，也是经营者，还是管理者;既是制度的制定者、监督者，还是制度的破坏者。这种投资和经营不分、老板和职业经理人不分，必然造就了低执行文化。在日常经营管理中，就是由于投资人的特殊身份，在无形中，资本凌驾于经营之上，不断破坏公司的游戏规则，不但自己破坏，就连“皇亲国戚”也在破坏，员工往往看在眼中，记在心里，同时他们也在思考一个问题，企业是谁的，以及谁应该对企业负责任?就连老板都不负责任，他们何必如此，过分的按原则办事，会让一批人不高兴，时间久了，执行的效力就逐步减弱了。所以，在执行力不高时，最应该反思的是老板，而不是员工，为什么老板不反思呢?所有的责任由员工承担，就是资本在作怪。我们试想一下，一个打工者能承担得起这么重的责任吗?无论是从经营的角度，还是从分配的角度都是不成立的。

    企业发展的阶段不同，执行力的重要程度以及方式也有所不同，企业应该根据不同的阶段打造自己的执行力文化，做到适合的才是最好的，也要真正地认清执行的关键点，企业的执行力根据发展阶段不同，可分为三个时代：

    第一，靠老板的统治力时代。企业创业初，是梦想把一帮人凝聚在一起。此时，没有制度，也没有文化，执行力完全来源于老板的统治力。这时的企业，老板统治力有多强，执行力就有多大，员工为了一个信仰和一种崇拜精神在做事，所以，这种企业的效率是比较高的，员工的执行力也是比较高的，虽然在这个阶段还谈不上执行力这个词。

    第二，靠团队的号召力时代。企业渡过创业期到达成长期之后，老板和员工的心理以及环境都发生了变化，彼此自私欲望开始膨胀、矛盾开始激化，执行力开始下降，如果不能及时解决这个问题，企业必将面临严重危机，很多企业渡过了创业期，夭折在成长的路上就是这个原因。此时，员工开始怀疑老板的初衷，以前的信仰和崇拜逐步消退，逐渐进入职业化时代。进入这个阶段，老板必须建立团队，靠团队职业领袖号召员工，让激情延续，也就是老板通过打造职业经理人来实现自己的管理目标、化解直接与员工的冲突，员工会把对老板的信仰和崇拜转向对职业的信仰和崇拜，会把职业经理当成自己的目标，继续前进。

    第三，靠文化的约束力时代。企业进入稳定发展期之后，员工对执行力就成了一种习惯，会自觉的执行一切工作，如果没有执行好就会有种负罪感，这就是文化和习惯的力量。而建立文化的过程是一个长期的过程，这个阶段也是建立在前二个阶段基础之上的，如果没有前二个阶段的积累，尤其第二个阶段职业化的打造，不可能形成执行力文化。现在有些企业，很迫切在建立高执行文化，这基本上是不可能的，因为第二个阶段的工作还没有做扎实，还没有培养出职业经理人和员工的职业化精神，员工还在认为钱是老板赚了，我们只有打工之人。

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    企业的阶段不同，执行力的表现不同，同时老板的角度也不同，在第一阶段是老板干，大家帮着干，老板主导企业的一切;第二阶段是老板指导员工干，老板和员工共同主导企业的一切;第三阶段是老板看着大家干，基本上是职业经理人和员工主导企业的经营。建立高执行文化是一个长期的过程，而且也是一个循序渐进的过程。所以，企业必须走好每一个阶段，才真正能实现高执行力。